Omgevingsmanagement wordt een steeds belangrijkere rol binnen projecten; de omgevingen worden complexer, risico’s worden groter en stakeholdertrajecten zijn onder de Omgevingswet belangrijker geworden. Maar hoe functioneert de rol nu binnen Bouwteams? Met deze vraag gingen onze PRO6 collega’s Lisanne, Justus en Mathijs de markt op. Door middel van een enquête en gesprekken met alle IPM-rolhouders vormen zij een beeld over een huidig functioneren van de rol, de fricties die er ontstaan binnen de teams en de lessons learned voor een goede integratie van de rol.  

Wat zij zien is in drie hoofdconclusies onder te verdelen;  

• De uitdagingen die we zien rondom de rol zijn eigenlijk onafhankelijk van de contractvorm, maar zitten met name op samenwerken en kennis op de inhoud. Maar hierin kan een Bouwteam wel een oplossing bieden! Omdat je in een Bouwteam vaak al vroeg focust op samenwerken en risico’s meer aan de voorkant van een traject wil oppakken leent deze contractvorm zich uitstekend voor het goed integreren van de rol Omgevingsmanagement  

• Net als bij de andere IPM-rollen is het belangrijk om helderheid te krijgen over rolverdeling, verwachtingen en verantwoordelijkheden. Dit is bij de rol Omgevingsmanagement wel extra belangrijk, omdat de rol bij veel projecten nog nieuwer en onbekender is.  

• Binnen de rol Omgevingsmanagement zijn er twee belangrijke inhoudelijke componenten; een communicatieve voor stakeholdermanagement en een technische voor het vergunningstraject. Op dit moment ontstaat er vaak een situatie waarbij de rol vanuit één van deze disciplines ingevuld wordt, waardoor er een gat op de andere discipline ontstaat. Mensen met een communicatieve achtergrond hebben in de praktijk vaak minder kennis en ervaring met meer technisch onderlegde vergunningstrajecten en andersom.  

Vanuit de enquête zien wij dat deze tweedeling niet gelijk een probleem hoeft te zijn, zolang er maar bewust invulling wordt gegeven aan beide aspecten in het totale team. Maar hij is wel interessant, want wat betekent dit voor de ontwikkeling van de rol? Zou de rol in de toekomst in tweeën gesplitst moeten worden? Of kan er in de breedte van de sector kennis gedeeld en ontwikkeld worden zodat Omgevingsmanagers beter in staat worden gesteld om een volledige rolinvulling te geven en hiermee ook een volledig IPM-rolhouder te worden?  

---