Een dynamisch gebied rondom stadion de Euroborg vraagt om feilloos omgevingsmanagement. In opdracht van Dura Vermeer en in bouwteam met de Gemeente Groningen heeft PRO6 managers de cruciale rol van omgevingsmanager vervuld bij de herinrichting van de openbare ruimte aan de zuidoostzijde van de Euroborg, als onderdeel van de bredere gebiedsontwikkeling van het Europapark.

Het project omvat de complete herinrichting van de openbare ruimte aan de zuidoostzijde van de Euroborg, als onderdeel van de grotere gebiedsontwikkeling van het Europapark. De focus lag op het verbeteren van de leefbaarheid, bereikbaarheid en de algehele uitstraling van de omgeving. Concreet is er een snelfietspad aangelegd, zijn groenvakken gecreëerd en is de weginrichting geoptimaliseerd voor alle gebruikers waaronder een veilig en verwelkomend supportersgebied voor momenten van wedstrijden en en groen, leefbaar openbaar gebied voor bewoners, scholieren, ondernemers en werknemers.

Het project is van een Voorlopig Ontwerp (VO) naar een Uitvoeringsontwerp (UO) gebracht in een bouwteamconstructie, wat een intensieve samenwerking tussen PRO6 managers, Dura Vermeer en de Gemeente Groningen vereiste.

Werken met de Voetbalkalender

De werkzaamheden zijn eind maart 2025 gestart en de definitieve oplevering staat gepland voor het vierde kwartaal (Q4) van 2025. De planning was onlosmakelijk verbonden met het speelschema van FC Groningen. De werkzaamheden werden opgedeeld in drie hoofdfasen, elk nauwkeurig gepland om te garanderen dat de toegangswegen en parkeervoorzieningen beschikbaar en veilig waren tijdens de drukbezochte wedstrijddagen. Deze tijdsdruk vereiste een extreem flexibele en gecoördineerde aanpak van alle betrokken partijen, aangestuurd door ons omgevingsmanagement.

Onze bijdrage

De complexiteit van dit project zat niet alleen in de techniek, maar vooral in de omgeving. Meerdere partijen bouwen gelijktijdig in een klein gebied waar de dagelijkse gang van zaken, en met name de evenementen tijdens het voetbalseizoen, gewoon doorgaan. Dit zorgde voor enorme planningsdruk en een groot veiligheidsrisico. PRO6-collega’s Ronald en Justus dragen hier aan bij door:

• Strategische Stakeholderanalyse
  • We zijn gestart met het in kaart brengen van alle belanghebbenden, van bewoners en de parkeergaragebeheerder, FC Groningen, nutspartijeen en omliggende bedrijven, in een stakeholdermatrix.
• Omgevingsstrategie
  • Deze analyse vormde de basis voor een proactieve omgevingsstrategie, gericht op het voorkomen van conflicten en het creëren van draagvlak.
• Continue Afstemming
  • We organiseerden wekelijkse (informele) afstemmingsoverleggen met alle bouwende partijen. Zo werden planningen gesynchroniseerd, werd overlast geminimaliseerd en konden we gezamenlijk de veiligheid borgen.
• Communicatie
  • Via bewonersbrieven en de BouwApp, inloopavonden en via bewonersbrieven hebben we de omgeving continu geïnformeerd over de voortgang, planning en onvermijdelijke hinder, wat zorgde voor begrip en medewerking.

Bijdrage aan de duurzaamheidsdoelen

Op verschillende vlakken draagt dit project bij aan de duurzaamheidsdoelen waar PRO6 managers zich aan heeft gecommiteerd. Dit is terug te zien in:

• Klimaatadaptatie
  • De volledige ondergrond van het fietspad en de groenvakken is voorzien van geavanceerde drainage. Dit maakt het gebied ‘klimaatbestendig’ en klaar om hevige regenval op te vangen zonder wateroverlast.
• Duurzaamheid
  • Een prachtig voorbeeld van hergebruik en kwaliteit hebben volwassen bomen die moesten wijken voor de verbreding van de Zuidelijke Ringweg (Groningen) hier een tweede leven gekregen.
• Vergroening en biodiversiteit
  • Het voorheen stenige gebied is getransformeerd met de aanleg van grote plantvakken en het inzaaien van grasperken, die deels ook als (waterdoorlatende) parkeergelegenheid dienen.