Frens Pries was één van de oprichters van PRO6 managers. ‘Nadat we voor de zoveelste keer commentaar hadden op de fouten die gemaakt werden binnen de bouw, bedachten we dat we het beter zelf konden doen.’ Daar slaagden ze in, want inmiddels viert PRO6 managers haar 15-jarig jubileum en hebben we dat te danken aan de mannen die destijds de stap durfden te wagen. Frens is zelf inmiddels niet meer aan boord, maar kijkt nog altijd met veel plezier terug op de beginjaren.
Waarom niet zelf doen?
‘Bert Roelofs, was mijn baas en goede vriend. Was, want hij is onlangs helaas overleden. Binnen de bouw was hij een grootheid en samen konden wij uitgebreid commentaar geven over alles wat fout ging binnen bouwprojecten. En uiteraard hoe wij het beter zouden doen. Tot we op een dag besloten: waarom zouden we het zelf niet beter doen? Zogezegd, zo gedaan. Naast Bert en mij, vroegen we Ed Klein, Peter Rubay Bouman, Harry op ’t Ende en een investeerder.
PRO6 managers is een feit
‘We spraken bij mij thuis af om “te vergaderen”. Mijn vrouw kookte de sterren van de hemel en wij voerden goede gesprekken over hoe we de bouwwereld konden verbeteren. We kwamen al vrij snel tot de conclusie dat dit weleens kon werken. Kort daarop is er een aandeelhoudersovereenkomst opgesteld en konden we van start. De naam hadden vrij snel: Pro stond goed en representeerde de projecten en processen waar we ons in zouden verdiepen. We waren met zijn zessen, dus die toevoeging was ook makkelijk. Bert wilde nog graag managers toevoegen en daar had niemand problemen mee. Zo kwam het dat wij ons vestigden aan het zeer verouderde pand aan de Amsterdamseweg 16 onder de gloednieuwe naam PRO6 managers. We voelden ons de koning te rijk op en aan ons tweedehands meubilair.’
Eerste medewerker
‘In die tijd werkte ik ook nog als lector aan de hogeschool Utrecht met als onderwerp Nieuwe cultuur in de bouwketen. Daar had ik een hele slimme student: Michiel Kool. Hij werd onze eerste medewerker. Niet dat we op dat moment al klussen hadden, maar het voelde wel goed om kennis te delen en verschillende karakters en werkwijzen in de organisatie te brengen. We waren vooral aan het pionieren. Een lans breken voor onze ideeën. Als ik eraan terugdenk was dat de beste tijd.’
Samen beter bouwen
‘Na verloop van tijd kregen we steeds meer voet aan de grond en wisten de eerste opdrachtgevers ons te vinden. Irma werd aangenomen om orde te scheppen in onze mannelijke chaos en zo werden we meer en meer een professioneel bedrijf. Samen beter bouwen ging in die tijd niet alleen op als missie voor onze opdrachtgevers, maar zeer zeker ook voor ons intern.’
Einde van een tijdperk
‘Dat was voor mij ook een beetje het moment om een ander pad in te slaan. Ik hield van het pionieren, idealen omzetten in concrete resultaten. Toen het ineens ging over leasecontracten en andere randzaken, vond ik het simpelweg minder leuk. Dat gezegd hebbende ben ik eind 2009 opgestapt als partner. No hard feelings overigens. Ik heb nog steeds contact met Harry en Joost en volg PRO6 managers als organisatie.’
Een mooie toekomst voor PRO6
‘Kijkend naar de markt in zijn totaliteit denk ik dat de noodzaak voor een bedrijf als PRO6 managers er nog steeds is. Misschien nu nog wel meer dan toen. Dus ik verwacht dat ze een goede toekomst tegemoet gaan. Ik hoop dat ze daarbij vast blijven houden aan onze eerste missie ‘samen beter bouwen’. Dat geeft niet alleen aan dat ze kennis hebben van het vak, maar toont ook hun intrinsieke motivatie om de wereld in de bouw beter en mooier te maken!’
