Snelle groei

‘Tja, je kunt wel stellen dat het balletje snel is gaan rollen en bleef rollen. Na die eerste ‘vergadering’ waren we ineens een bedrijf met 5 partners. Ieder van ons had zijn eigen netwerk en specialisatie, dus dat zorgde al snel voor mooie opdrachten. Niet lang na de oprichting namen we dan ook de eerste medewerkers aan. Sven, Paul en Michiel beten het spits af. Een gekke tijd, want ze hadden wel een baan, maar geen werkplek en ook geen concrete opdrachten.’

Financiële crisis

Gelukkig kwam daar snel verandering in. ‘Ik kwam vanuit de industrie hoek, Frens had een adviesrol en Peter en Bert zaten in de infraprojecten. Door onze netwerken aan te spreken, bouwden we in relatief korte tijd een mooi projectportfolio op. Tot de financiële crisis in 2008 ineens de kop opstak. Een spannende tijd, want tegen die tijd hadden we te maken met 10 mensen die afhankelijk waren van een salaris bij PRO6 managers. Onze “redding” waren de infra-projecten van de overheid die wél door bleven gaan.’

Warme familiebanden

Na de crisis bleef het bedrijf groeien in zowel projecten als mensen. ‘We hebben altijd gezocht naar een bepaald type medewerker: ondernemend. Bij PRO6 vonden en vinden we het belangrijk dat mensen zelf op zoek gaan. Naar kennis, opdrachten en mogelijkheden. Dat dat ook gepaard gaat met verloop is evident. Afscheid nemen doen we daarom altijd op gepaste manier: we vieren de nieuwe stap in ieders carrière en bedanken hem of haar voor de kennis en inzet die zij ons hebben gebracht. Dat het op deze manier gaat, vind ik persoonlijk heel fijn en bijzonder. De medewerkers die overblijven zijn een hecht team, maar het heeft er ook voor gezorgd dat het ‘gezin’ dat we ooit waren -5 partners- uit is gegroeid tot een familie met misschien wel 125 leden. De bouwwereld is klein; we proberen het contact zo warm mogelijk te houden.’

Ikigai

Harry is bovenmatig geïnteresseerd in ‘hoe het anders kan’. ‘In 2017 las ik over Ikigai. Het is een Japans concept dat staat voor de reden waarom je ’s ochtends opstaat. Om hierachter te komen, ga je op zoek naar dingen waar je van houdt, waar je goed in bent, waar je geld mee kunt verdienen en wat de wereld nodig heeft. Ik kwam ermee in aanraking op het moment dat ik mij afvroeg: wat wil ik binnen nu en pakweg 15 jaar (dan ga ik misschien met pensioen) doen? Het antwoord bleek energietransitie en waterveiligheid te zijn. Daar had ik al kennis van, maar ben ik mij nóg meer in gaan verdiepen. Het resultaat is dat ik vandaag de dag meer en meer benaderd word voor projecten die hiermee te maken hebben. Dat is toch geweldig?’

Holacracy

Ook hun Holacratische manier van werken komt voort uit het enthousiasme van Harry. ‘Ik las er in 2015 een boek over en het leek me perfect passen bij PRO6. Allemaal creatieve en enthousiaste mensen, maar veel van de ideeën werden niet uitgewerkt of afgemaakt. Nu we Holacratisch werken gaat dat veel beter.’

Stoppen met werken

Het is de bedoeling dat Harry zijn rol als partner bij PRO6 in 2023 opgeeft, maar stoppen met werken is zeker niet aan de orde. ‘Eerder wilde ik altijd stoppen rond mijn 70e, maar daar zou ik met het werk dat ik nu doe graag wat extra jaren aan toevoegen! Onlangs heb ik het initiatief voor PRO60 genomen: een club met senior managers (zestigers) die door hun kennis en expertise vastgelopen projecten snel en effectief weer op de rit kunnen krijgen. We geven advies en steken ook echt de handen uit de mouwen. Tel daar het coachend golfen bij op dat ik samen met mijn vrouw doe en ik kan nog járen vooruit!’