Jan-Willem Westenbrink was projectmanager bij PRO6 managers in de periode van 2009 -2012. ‘Het was destijds nog een hele kleine club mensen. Ik ben tegelijk gestart met Sabine en we waren toen met ongeveer tien personen. Leuk hoor. Juist in die opstartende fase was er veel mogelijk. Ze werkten nog niet Holacratisch, maar eigen inbreng en verantwoordelijkheid was toen al een belangrijke eigenschap binnen het bedrijf.’
Matige eerste indruk
Als we vragen naar zijn herinneringen aan PRO6, schieten hem twee afzonderlijke momenten te binnen. ‘Ik herinner mij nog heel goed dat we een belangrijke klant op bezoek kregen: Groningen Seaport. Op vrijdag, onze kantoordag, kwam de klant binnen. Ze hadden in eerste instantie niet veel vertrouwen in ons, gezien ons toenmalige verouderde kantoor, de onervarenheid van het jonge team en onze informele kledingkeuze. Gaandeweg werden ze echter steeds enthousiaster. Achteraf vertelden ze eerlijk dat de eerste indruk niet de beste was, maar dat ze onder de indruk waren van onze kennis, oplossingsbereidheid en het enthousiasme waarmee we zaken aan wilden vliegen.’
Samen met lego bouwen
Dat het bij PRO6 soms net even anders gaat, blijkt ook wel uit zijn andere anekdote. ‘Om onze kennis en saamhorigheid te vergroten werden er regelmatig leuke uitjes én trainingen georganiseerd. Soms een combinatie van die twee. Zoals die keer dat er een trainer voor ons stond die de groep in tweeën deelde en elk team een doos met lego gaf. De opdracht? Bouw zo snel mogelijk, maar samen, het voorbeeld na. Dat bleek toch verrassingen op te leveren. Want waar het ene team zij aan zij aan het werk ging, werd door het andere team de kartonnen verpakking in stukjes gescheurd om elk teamlid een taakje te geven. Pas later werd alles in elkaar gezet. Dit bleek achteraf heel veel te zeggen over onze valkuilen en de manier van samenwerken. Daar hadden wij natuurlijk geen enkele weet van, maar een collega die iets later binnenkwam was verbaasd over de enorme energie die uit de kamer kwam. En eerlijk: ik zou het zelf ook zó weer een keer inzetten. Het staat mij niet voor niets nog bij!’
Trouw gebleven
Op de vraag of hij nog contact heeft met PRO6 managers kan hij kort zijn: eigenlijk niet. De eerste groep medewerkers spreekt elkaar nog zo’n 2 à 3 keer per jaar. Jan-Willem ziet zo nu en dan nog updates via LinkedIn voorbijkomen, maar daar houdt het ook op. In basis lijkt er volgens hem weinig veranderd: ‘ze waren altijd eigenzinnig, ondernemend en slim, daar zijn ze, voor zover ik het kan beoordelen, trouw aan gebleven. Mooi toch?!’
