Verdiepen of vernieuwen

‘Het was ook de tijd dat mijn afstuderen in zicht kwam en ik onrustig werd. De opdrachten die ik voor Yacht deed waren volwaardige functies, maar toch voelden ze voor mij soms als een bijbaan. Wilde ik mezelf hierin verdiepen en verbeteren óf wilde ik een compleet andere richting op? Tijdens deze fase kwam ik wederom in gesprek met Frens. Hij vertelde net gestart te zijn met vier andere ‘mannen uit de bouw’ en of ik tijdens een etentje verder met hem wilde praten. Tuurlijk, waarom niet. Het was een vermakelijke avond, maar ik weet ook nog dat ik op de terugweg dacht dat ik alleen het volgende had onthouden: het zijn leuke mensen en ze doen gave en grote projecten. Toch triggerde dat…’

Vermakelijke one-man-show

De interesse van Joost was gewekt en aangezien hij inmiddels was afgestudeerd, wilde hij ook graag verder bouwen aan zijn carrière. Een gesprek met Bert in een Amsterdams café bracht hem niet de informatie waar hij op hoopte. ‘Het was meer een one-man-show van Bert, maar wederom heel vermakelijk. Tussen de regels door kon ik wel lezen waarom ‘de mannen’ elkaar hadden gevonden en hoe zij in de wedstrijd stonden. Ondanks dat ik nog lang niet echt de vinger op dit bonte gezelschap, dat zich voordeed als bedrijf, kon leggen, besloot ik de sprong in het diepe te wagen: ik kwam bij de club!’

Arbeidsvoorwaarden en vloerbedekking

Het eerste project van Joost stond in schril contrast tot wat er besproken was… ‘Harry stuurde me zo ongeveer dat ik even moest aangeven wat ik ging verdienen. En vervolgens of ik ook dan de leaseauto kon regelen. Het tweede project bleek al even bijzonder: de vloerbedekking in ons nieuwe kantoor uitzoeken en het koffieapparaat, de magnetron en de afwasmachine kopen. Op dat moment heb ik me serieus even achter de oren gekrabd of dit wel het bedrijf was waar ik carrière kón maken.’

Stroomversnelling

Gelukkig kwam daar al heel snel verandering in en begaf Joost zich al snel in de wereld van de mooiste en meest uitdagende bouwprojecten. ‘PRO6 managers staat inmiddels bekend om het ‘samen beter bouwen’. En mijn favoriet: als iets niet gaat zoals het zou moeten, dan kijken we hoe het anders en/of beter kan. Dat pragmatische en menselijke in combinatie met de kennis en ervaring bleek de afgelopen jaren meer dan eens goud waard te zijn. Ik zie ook echt dat de bravoure en toch wel af en toe onbescheiden gebrul van dik 13 jaar geleden uiteindelijk heeft geleid tot veranderingen in wat de standaard is van projecten. Niet dat wij het allemaal zelf ‘even’ hebben gedaan, maar door het te benoemen en onze persoonlijke beleving daarin mee te nemen, ben ik ervan overtuigd dat allerlei ontwikkelingen in een stroomversnelling zijn gekomen. We zijn nieuwsgierige innovators met veel energie en daadkracht. Heel vaak hebben we bestaande ontwikkelingen versneld en zelfs af en toe hebben we de trend kunnen zetten. Daar ben ik heel trots op!’

Nooit 100% balans

Iets anders waar hij trots op is, is de manier waarop ze bij PRO6 managers met elkaar omgaan. Klassieke hiërarchie is echt niet aan hen besteed. Doorzettingsvermogen, eigenaarschap, zelfstandigheid, ambitie, creativiteit en humor des te meer. ‘We waren en zijn nog steeds open minded. Het CV met ervaring is slechts één deel van wat iemand meebrengt. Houding is een veel belangrijkere component. Het is lastig uit te leggen en vaak ook niet direct volledig te zien als je bij ons binnenkomt, maar het vergt een zekere mate van bewustzijn en dan vormt het een aantrekkingskracht. Dát is wat mij blijft binden en boeien: mensen die zich ontwikkelen in veel facetten. In onze club ondersteunen je, faciliteren je veel en gooien we je af toe in het diepe. We willen dat mensen de beste versie van zichzelf kunnen worden als persoon, en tegelijk zijn we professionals in de bouw. Daar zijn natuurlijk ook harde skills voor nodig, en het opbouwen van kennis en ervaring. Die balans tussen persoonlijke ontwikkeling en het leren van allerlei aspecten van projectmanagement is natuurlijk nooit 50-50%, maar dat is juist goed. Want wat we als groep nodig hebben is over de tijd ook niet altijd hetzelfde. Daarin steeds adaptiviteit tonen is misschien ook direct de belangrijkste waarde die we mensen kunnen bieden bij PRO6 managers.’

Blijven leren

Tijdens die ontwikkeling is er binnen PRO6 managers veel ruimte voor ‘spelenderwijs leren’. Dat klinkt wat schools, maar heeft alles te maken met hun Holacratische manier van werken. ‘Van oudsher zijn bij ons soort bedrijf leidinggevende taken voorbehouden aan mensen die ook aandeelhouder of senior management zijn. Wij delen heel bewust die taken met medewerkers. Niet alleen omdat we er vertrouwen in hebben dat zij het kunnen, maar ook omdat het ze beter maakt. Als je projectmanager wilt worden, waarom zou je dan niet een jaar helpen bij de financiën en dat eigen maken? Geen betere leerschool dan dat. Hetzelfde geldt voor de organisatie van een van onze activiteiten of het oppakken van de marketing. Wanneer mensen dit met dezelfde toewijding oppakken als hun projecten in de bouw, kunnen ze veel leren. En het regelmatig doorwisselen van die rollen brengt ook steeds weer nieuwe energie en vormt een uitnodiging voor de rolhouder om te zoeken naar verbeteringen.’

Trots op oud-collega’s

Terugkijkend op 13 jaar PRO6 managers is Joost óók heel blij met de mensen die níet meer bij de club werken. Dat heeft wellicht wat uitleg nodig… ‘Een groot aantal heeft zich doorontwikkeld en hun plek ergens anders in de bouw gevonden. Dat hoort ook en daarom ben ik oprecht blij om. In recente jaren hebben we deze mensen zelf ook ondersteund bij het zoeken naar wat hun volgende stap zou kunnen zijn, bijvoorbeeld door ons netwerk actief te gebruiken. Sowieso willen we koste wat kost voorkomen dat mensen onverwacht de deur uitlopen. Onze cultuur is er een van vertrouwen, daar hoort ook bij dat je op een zeker moment in je carrière aan kunt geven dat PRO6 niet meer bij je past. Je ziet om je heen nog wel eens de reflex van bedrijven om krampachtig vast te houden, maar niet alleen win je die slag nooit en kost het enorm veel energie – die houding helpt uiteindelijk niemand verder. Liever help ik – en helpen wij – mensen bij wat ze dan wél willen. Hierdoor voeren ze hun eigen regie, waar wij zo’n voorstander van zijn. Dat ze daarnaast vaak zorgen voor verdere verspreiding van waar we voor staan in de bouw, en daarin hun eigen geluid hebben ontwikkeld en uitdragen, is echt iets om blij van te worden.

Denkende doeners

En vooruitkijkend? ‘Als ik de toekomst mag voorspellen op een manier die mij aanspreekt, verwacht ik dat wij een sprong gaan maken in wat we verstaan onder projectmanagement. Projecten verlopen al lang niet meer zoals 10-20 jaar geleden. Verandering is de enige constante, en dat vergt een andere visie voor alle bij projecten betrokken partijen. Veel meer samenwerking op basis van collaboratieve contracten, met de kritische onderdelen van de supply chain aan tafel. Onze basis is niet zozeer wat we doen, maar hoe we werken. En we zijn afgelopen jaren gegroeid in onze slagkracht. Zoals we nu werken aan de volgende stap in klimaatadaptatie, verduurzaming, energietransitie. We zijn op die onderwerpen niet de eerste die zich erop richten, maar wij zijn wél de club die als we al onze focus en onze volledige commitment daarop zetten, echt verschil gaan maken. En in het verschil maken ligt de echte kracht van PRO6 managers!’