Bouwteams
De Sleutel tot Succesvolle en Duurzame Samenwerking in de Bouw
De afgelopen jaren heeft de toepassing van bouwteams een enorme vlucht genomen. Bij PRO6 managers zijn we bijzonder trots op onze rol in deze ontwikkeling. Als initiatiefnemer en mede-opsteller van de Modelovereenkomst Bouwteam DG 2020 hebben wij ons ingezet voor het bevorderen van betere samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers.
Onze visie
Voor PRO6 managers draait de kracht van het bouwteam om vier essentiële pijlers:
- Eerlijk geld voor eerlijk werk
- Het benutten van de kennis van de aannemer in de voorbereidende fase
- Gezamenlijke trots op het bereikte resultaat
- Plezier in samenwerken
Deze aanpak is precies wat onze klanten nodig hebben om het aantal conflicten te verminderen, de samenwerking te verbeteren en aannemers actief te betrekken bij de voorbereiding. Dankzij deze benadering zijn er minder misverstanden, meer ruimte voor creativiteit en sneller resultaat.
Bouwteam begeleiding door PRO6 managers
PRO6 managers begeleidt, adviseert en coacht opdrachtgevers en opdrachtnemers op verschillende projecten bij hun bouwteam. Ons team is ‘up-to-date’ op het vlak van de laatste bouwteam modellen en werken graag met deze nieuwe inzichten. Wij ondersteunen u niet alleen tijdens de voorbereiding en aanbesteding, maar ook wanneer aannemers aan het winnende plan werken en hun visie verder willen ontwikkelen. PRO6 managers werkt actief mee in bouwteams op diverse rollen. Daarnaast stellen we bouwteamovereenkomsten op en geven we trainingen aan opdrachtgevers die starten met werken in bouwteams en geven samenwerkingsbegeleiding.
Bij het bouwteam anno nu draait het om structuur en cultuur. Beide zijn even belangrijk voor alle bouwteam partners: in het bouwteam moet je echt sámen de daad bij het woord voegen.
Bouwteammanager: De Verbinder en Leidsman
De rol van Bouwteammanager is van cruciaal belang in het succes van een bouwteam. Hij fungeert als de verbindende factor tussen de verschillende partijen en heeft de capaciteit om zowel in de structuur als in de cultuur van het bouwteam bij te sturen wanneer dat nodig is. Deze veelzijdige rol combineert het leiderschap van een projectmanager, de communicatievaardigheden van een voorzitter en de coachende benadering van een mentor.
De Bouwteammanager begeleidt en adviseert medewerkers, spiegelt teamleden op hun samenwerking en draagt bij aan het ontwikkelen van hun capaciteiten. Tegelijkertijd is hij of zij ook hands-on wanneer de situatie dat vereist. Dankzij onze kennis van de laatste bouwteammodellen, waaronder ontwikkelingen in aanbesteding en samenwerking, zorgt de Bouwteammanager van PRO6 managers voor de juiste balans tussen structuur, cultuur en inhoud.
Samenwerkingsbegeleiding; PSU & PFU
Om van een bouwteam een succes te maken is het belangrijk om heldere afspraken te maken. De Project Start Up (PSU) is gericht op kennismaken, kennisdelen en het maken van afspraken over het verdere bouwteamproces. Dit door een verdieping te maken in de kennismaking van de individuele leden van het Bouwteam met elkaar, draagkracht te creëren voor de gezamenlijke doelstellingen van het project en het maken van afspraken over de samenwerking. Alles is erop gericht om een goede start te maken met de samenwerking binnen het Bouwteam. We kunnen terugkijken op een succesvolle PSU wanneer een stevige basis is gelegd voor het Bouwteam waar gedurende het gehele project op teruggevallen en gebouwd kan worden.
Tijdens Project Follow Up (PFU) steken we de thermometer in het project. De sessie is gericht op het ophalen van de stand van zaken binnen het bouwteam. Vaak wordt de PFU begeleidt door dezelfde PRO6-er die de PSU heeft ondersteund. Immers, deze ervaren begeleider kent het team al en kan zo sneller tot de kern komen. Zo hebben de deelnemers na afloop inzicht in het verloop van de samenwerking, een gedeeld beeld te krijgen over de voortgang en de opgave voor de komende maanden.
Bouwteamtraining
Naast actieve begeleiding van bouwteams bieden we trainingen aan voor opdrachtgevers die hun team willen voorbereiden op werken in bouwteams. De training wordt geheel afgestemd op de behoeften van de opdrachtgever en bestaat uit een deel theorie (kennisoverdracht), oefenen met praktijksituaties (casus) en discussie (onze en uw eigen ervaring).
Wilt u uw Bouwteam naar een hoger niveau tillen?
Heeft u behoefte aan ondersteuning voor uw bouwteam? Of wilt u meer weten over de modelovereenkomst DG 2020 en de overgang naar DG 2025? Neem dan contact met ons op. We helpen u graag om de samenwerking binnen uw bouwteam te optimaliseren en uw projecten sneller, efficiënter en met meer plezier te realiseren.
Lees hier verder voor meer informatie over de Modelovereenkomst DG 2020, de verschillen met DG 2025, en de toekomst van de bouwteamovereenkomsten!