Holacracy®
PRO6 managers is als organisatie georganiseerd volgens de spelregels van Holacracy. Deze spelregels hanteren wij in onze overleggen en taak- en rolverdeling. Het maakt het werken leuker, sneller en effectiever. Door het toepassen van de principes van Holacracy op zowel kantoor als binnen onze projecten is er meer ruimte voor eigen initiatief, verantwoordelijkheidsgevoel en teamgeest.
Naast de dagelijkse werkzaamheden heeft elke medewerker een of meerdere rollen die nodig zijn om het bedrijf door te laten draaien. Hierbij kun je denken aan rollen als ‘ICT beheerder’, ‘officemanager’, en ‘websitebeheer’, maar ook ‘chef de vendredi’ en ‘schatkist’. Vier dagen in de week voeren we ons werk als projectmanager, contractmanager, of projectbeheerser uit en op vrijdag werken we aan onze rollen en PRO6.
Het toepassen van Holacracy betekent continue ontwikkelen, leren en ontdekken. Weten welke reis wij al gemaakt hebben? Of overweeg je ook meer te doen met teamgericht werken? Onze ervaringen delen wij graag. Neem vooral contact met ons op, dat vinden we leuk!
Holacratisch Project management
Practice what you preach. Zelf werken we sinds 2015 volgens de principes van Holacracy en zien we veel verbeteringen in onze projecten. Nu wij zelf de voordelen ervaren van Holacratisch werken, gunnen we dat onze projectpartners ook. Om die reden ontwikkelen wij continu onze visie op Holacratisch werken binnen projecten. Dit doen we onder de werktitel ‘Holacratisch Projectmanagement’. Daarbij werken we met:
- het toepassen van check-in en check-out rondes in overleggen
- het benoemen van tensions – spanningen (prikkels) om verbeteringen aan te jagen
- het op zoek naar verbeteringen steeds de vraag te stellen: is er een fundamenteel bezwaar of is het een werkbaar voorstel?
